把准备清单列出来，能省下不少返工。
改版阶段，统计代码要事先说清楚，少走弯路。
外链建设：执行要点
页面清单没定下来，交流成本会上去。同时，外链建设的效果有滞后性，一般需要一到三个月才能看出趋势，短期波动不必过度解读，进度更稳。顺带一提，试运行阶段，接口文档这一块要分个主次，返工就少。
至于文档，建议起码保留三份：需求说明、变更记录、验收清单，好交接。另外，每周对齐时，移动端页面要定个时间，跑得通。
每周对齐时，负责人这一块要有人盯着。假如预算有限，优先解决波及用户初步印象的环节，例如打开速度与首页一屏信息，投入产出一般更清楚，返工就少。此外，联调前，日志这一块要起码过一遍。
常见的情况是：需求由一个人拍板，执行由另一批人负责，中间没有书面记录，做完才看出理解有偏差，后面省心。与此同时，复盘时把预期与实际摆在一起看，差异之处常常就是下一步要调整的方向，降低信息失真，少扯皮。外链建设的推进常常卡在准备阶段：资料没齐、需求没定，设计做了一轮又一轮。
外链建设：工期怎么定
写方案时，验收阶段按清单逐项过一遍，链接、表单、图片、页脚信息都不要漏，心里有底。客户提改动时，移动端页面要留一份底，少改几轮。资料准备上，建议先整理出十到二十个客户常问的问题，这些内容既能用在页面上，也能作为后续文章选题，不容易乱。
反复发生的问题，先找流程原因，再考虑加人。什么算做完、什么算做好，假如事先没约定，后期很容易扯皮，少扯皮。
开工前，在线表单这一块要记进文档。从排期角度看，外链建设里真正占用时间的常常不是写代码，而是核实与返工，不容易乱。还有就是，复盘时，上线时间要记进文档，心里有底。
外链建设：数据怎么看
客户提改动时，测试用例要留出余量。接着，不少团队在外链建设上吃过亏：需求口头核实，交付时对不上，收尾只能加班补，数据结构和接口先定下来，前端页面才好并行推进，后面省心。同时，数据要连起来看：访问、停留、咨询各一遍，省事不少。
需求核实时，素材与图片这一块要有人盯着。同类页面复用同一套结构，后期维护成本会低很多，少走弯路。
交付文档包含部署说明、账号清单与常见问题，后续维护会轻松很多，少改几轮。顺带一提，转交运维时，导航结构这一块要事先说清楚，跑得通。另外，可并行的任务拆开，设计开发能有一定重叠，但接口要事先冻结，省事不少。
总的来说，进度表还是得独立拎出来看。
补充一句，网站建设栏目另有几篇相关内容，供参考。
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