项目有范围、有节点、有验收，出了问题也容易找到是哪一环。
试运行阶段，页面清单要按周对一次，问题早暴露。
SEM投放：执行要点
需求核实时，素材与图片这一块要按周对一次。很多项目延期不是因为做不完，而是因为核实慢，心里有底。同时，可并行的任务拆开，设计开发能有一定重叠，但接口要事先冻结，预算分配上，多数预算给到前期开发，留给后期维护的很少，这会让SEM投放的成果难以持续，后面省心。
推进过程中，上线后头一周每天看一次错误日志，比事后排查省力得多。顺带一提，技术方案写成两页纸，不同行业的侧要点不同，SEM投放的做法也应有所取舍，先解决主要矛盾更实际，进度更稳。
需求变更时先评估波及面，再确定是否本期做，防止边做边改拖垮进度，后面省心。交付前，客服入口这一块要记进文档，少改几轮。指标不必多，但要能反映真实变化，从成本看，SEM投放的投入可分为开发、内容、推广、维护四块。
SEM投放：工期怎么定
推进过程中，上线时间避开业务高峰，留出回滚窗口，少改几轮。预算有限时先确保基础功能与打开速度，附加功能放到二期，进度汇报写清完成项与阻塞项，不用形容词，团队判断更准，省事不少。内容录入时，日志这一块要独立拎出来看，跑得通。
安排人手时，复盘时只讨论可改进的环节，不追究个人，团队才愿意讲真话。每周对齐时，交接文档要按周对一次，少走弯路。
交付前，导航结构要事先试一次。假如预算有限，优先解决波及用户初步印象的环节，例如打开速度与首页一屏信息，投入产出一般更清楚，不容易乱。改版阶段，上线时间要事先说清楚。
SEM投放：数据怎么看
做SEM投放时，上线前的检查建议列成表格逐项打勾：链接是否可点、表单能否提交、电话能否拨打、地图定位是否准确，好交接。预算审批前，上线时间别拖到收尾再补。SEM投放的推进常常卡在准备阶段：资料没齐、需求没定，设计做了一轮又一轮，以上是SEM投放在推进方式上的几点心得，节奏还要看团队规模与配合习惯，不容易乱。
说到底，进度表还是得事先试一次。接着，数据要连起来看：访问、停留、咨询各一遍。
页面数量多时用表格管理状态，谁改了什么一眼能看出来，少扯皮。说到页面清单，转交运维时不妨定个时间。还有就是，把准备清单列出来，能省下不少返工，SEM投放做完以后，把过程中的判断记录下来，下次遇到类似问题能少走弯路，好交接。
综合来看，日志还是得分个主次。
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