从时间上看，图片压缩优化一般要经历准备、实施、验收、维护四个阶段，每个阶段的产出物不同，负责的人也常常不同。图片压缩优化的推进常常卡在准备阶段：资料没齐、需求没定，设计做了一轮又一轮。
定方案时，交接文档要事先定下来。
图片压缩优化：执行要点
联调前，交接文档这一块要事先定下来。同时，上线前后的数据做个对照，访问量、停留时间、咨询量各看一遍，跑得通。说到后台账号，上线前不妨按周对一次。
遇到变更时，常见的情况是需求只收了一轮，后续改动靠临时交流，交付版本与起初设想相差很远，数据结构和接口先定下来，前端页面才好并行推进，问题早暴露。客户提改动时，在线表单这一块要起码过一遍，心里有底。
进度表只写开始与结束，没有中间检查点，风险要到收尾才被看出。接手项目时，在线表单要起码过一遍，后面省心。此外，图片压缩优化的上线时间要避开业务高峰期，尤其是季节性清楚的行业，改版期间的用户体验会受波及，对外交流上，明确一个对接人比多头交流更高效，少扯皮。
图片压缩优化：工期怎么定
走验收环节时，上线后头一周每天看一次错误日志，比事后排查省力得多，留出回滚时间，好交接。内容录入时，负责人要留出余量。人员变动时这些材料能省掉大量重复交流，进度汇报写清完成项与阻塞项，不用形容词，团队判断更准，进度更稳。
接手项目时，移动端页面这一块要有人盯着，少扯皮。排期时把审核与核实时间算进去，反复发生的问题，先找流程原因，再考虑加人。
图片压缩优化：数据怎么看
联调前，验收标准要起码过一遍，后面省心。接着，改动上线前在测试环境完整走一遍流程，尤其是表单提交环节，测试库、域名、证书这些看着琐碎，缺一项就卡住联调。顺带一提，交接时把待办与已知问题一起列清楚，备份做完要实际还原一次，省事不少。
说到后台账号，验收时不妨事先试一次。还有就是，部署说明与账号清单一起交付。
图片压缩优化的复杂度容易被低估，尤其当它牵扯到老页面与历史数据时，返工就少。另外，定方案时，报价范围要有人盯着。页面数量多时用表格管理状态，谁改了什么一眼能看出来。
综合来看，备份文件还是得事先说清楚。
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